Н.Г. Кононов Восстановление жилищно-коммунального хозяйства и связи Курской области: 1943-1945 гг. 123 фабрике – на 2,4 тыс. руб-лей, в артели «Спорт» – на 10 тыс. рублей и т.д. Трестом были заключены 42 договорных подряда на сумму 7000 тыс. рублей, в т.ч. по плановым объектам 21 договор на сумму 5 млн рублей. Выполнено по договорным объектам на сумму 3,4 млн рублей, в т.ч. по плановым объектам – на 2300 тыс. рублей. Таким образом, по плановым объектам выполнение работ определялось в 52% от общего объёма работ. Исключительно скверное выполнение программы в I (32,5%) и II (42,3%) кварталах объяснялось медленным разворотом деятельности треста, не имеющего ни материалов, ни достаточного количества рабочей силы и транспорта. Так, в I квартале наличие рабочей силы составляло 51% к потребности, во II квартале – 36%, в III – 62% и в IV – 94% (план 696 человек, факт – 653, в т.ч. по основному производству – 432 и 459 человек). Несколько улучшилось обеспечение транспортом. В I квартале была 1 автомашина, в IV – 7, правда, количество лошадей сократилось с 40 до 29. Говоря о стоимости строительства и соблюдении сметно-штатной дисциплины, следует отметить, что в целом по тресту и по отдельным элементам имелась экономия, но по существу экономии никакой не было, т.к. экономия на материалах была достигнута в результате неправильного отражения в учёте стоимости материалов, полученных от разборки разрушенных зданий. Вместо оприходования их по сметным ценам трест отражал лишь фактические затраты на их разборку, создавая этим нереальную экономию. Экономия по заплате труда объяснялась тем, что часть работ выполнялась учениками ФЗО и добровольческо-строительными бригадами, тогда как начисления зарплаты на эти работы не было. Экономия по накладным расходам получена вследствие неиспользования части средств, отпущенных на подготовку кадров, охрану труда, рационализаторские мероприятия и т.п. Значительный перерасход отмечался и по административно-управленческим расходам вследствие того, что все расходы производились в пределах отпущенных лимитов, а не в зависимости от объёма выполненных работ. Численность персонала и фонда заработной платы ежеквартально менялась и всегда была меньше плановой. Численность ИТР также была меньше плановой: в I квартале планировалось иметь 37 человек, фактически имелось 24 человека, во II – соответственно 60 и 29, в III – 47 и 35, в IV – 45 и 36 человек. Обращает на себя внимание отсутствие учеников по основному производству. По плану в основном производстве должно быть 78 учеников, фактически же их не имелось ни одного. Это свидетельствовало о том, что трест не заботился о подготовке кадров и тем самым – о выполнении произ-
RkJQdWJsaXNoZXIy ODU5MjA=