Книга Первая Промышленность Курской области союзного и республиканского подчинения 97 ревнование коллективы мукомольных предприятий, которые берут на себя повышенные обязательства. Но в нашем тресте пока социалистическим соревнованием не охвачены все рабочие наших предприятий. Это есть результат недостаточной работы по руководству социалистическим соревнованием со стороны директоров наших заводов, результат плохой организации работы по созданию условий для развития социалистического соревнования, по выполнению и перевыполнению производственной нормы. С таким положением, писал управляющий Курским трестом «Главмука» Бороховский, мириться нельзя. Мы должны нога в ногу идти со всеми предприятиями и обеспечить подъём в работе наших заводов и, безусловно, добиться выполнения всеми рабочими и бригадами и в целом по заводам своих планов. Для этого у нас есть всё необходимое. Надо мобилизовать свои коллективы на выполнения и перевыполнения планов с тем, чтобы перекрыть долг, который у нас остался из-за никудышней и отвратительной работы. Следует учредить Доску почёта, рекомендовалось в письме, довести задание до каждой бригады, ежемесячно обсуждать итоги выполнения плана с конкретными показателями и с указанием хода работы и т.п.226 Как же выполнялись указания управляющего Курским трестом «Главмука»? Борясь за повышение производительности труда, мельзаводы заключали между собой договоры на развёртывание социалистического соревнования, в которых были записаны конкретные обязательства. Для подведения итогов соцсоревнования ещё в начале 1945 г. при Курском тресте «Главмука» была создана специальная комиссия, в которую входили и представители обкома Союза мукомолов. Комиссия на своих заседаниях ежемесячно подводила итоги соцсоревновавния227. В 1945 г. по предприятиям Курского треста «Главмука» было внесено 16 рацпредложений, из которых внедрено 14. Так, крупчатник Белоусов предложил нарезку питательных валиков вальцевых станков на токарном станке. Это позволило нарезать питательные валики в мастерской мельзавода, не прибегая к заказам на стороне. Инженер Вулих увеличил скорость резания вальценарезного станка, что позволило увеличить производительность вальценареза на 200% и т.д.228 И всё же, несмотря на усилия трудовых коллективов мельпредприятий, не своевременная поставка зерна, тары, топлива, электроэнергии и т.п. не позволили им выполнить поставленные перед ними производственные программы. 226 ГАКО. Ф. Р-5068. Оп. 1. Д. 37. Л. 91. 227 ГАКО. Ф. Р-5068. Оп. 1. Д. 37. Л. 84,90, 101, 114, 132. 228 ГАОПИКО. Ф. П-1. Оп. 2. Д. 282. Л. 16.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODU5MjA=